Kontakt
Interim-CEO · CRO-Mandat · Nachfolge

Interim-CEO und CRO
für Schweizer
KMU

Operative Verantwortung vor Ort.
Nachfolge, Restrukturierung und Überbrückung für Unternehmen mit 10 bis 200 Mitarbeitenden.

Leistungen

Drei Schwerpunkte, ein Ansprechpartner

Bei Bedarf ziehe ich Spezialisten hinzu: Restrukturierungsrecht, Corporate Finance, Branchenexpertise. Die Koordination übernehme ich.

Nachfolge und Eigentümerwechsel

Operative Vorbereitung auf Verkauf oder familieninterne Übergabe: Entflechtung der Inhaberabhängigkeit, Hundert-Tage-Phase nach Closing. Ziel ist ein Unternehmen, das nach dem Übergang handlungsfähig bleibt, und ein Kaufpreis, der realisiert wird.

Mehr erfahren

Restrukturierung und Turnaround

Wenn Liquidität, Banken und Gläubiger gleichzeitig Handlungsbedarf erzeugen: 13-Wochen-Cashflow, Stabilisierung, Standstill-Verhandlungen, falls nötig Führung durch eine Nachlassstundung.

Mehr erfahren

Überbrückungs-CEO und Vakanz

Plötzlicher Ausfall der Geschäftsleitung, Konflikt im Gesellschafterkreis oder eine Vakanz, die sofortiges Handeln erfordert. Operative Führung mit definierter Übergabe an die Daueraufstellung.

Mehr erfahren
Mein Prozess

Wie es funktioniert

Ein strukturierter Ansatz, der Transparenz schafft und messbare Ergebnisse liefert.

  1. 01

    Erstgespräch

    Einschätzung der Ausgangslage.

  2. 02

    Lage sichern

    Kurzfristige Prioritäten setzen: Liquidität, Schlüsselpersonen, laufende Verpflichtungen.

  3. 03

    Analysieren

    Geschäft, Zahlen und Risiken fundiert einschätzen.

  4. 04

    Handeln

    Entscheidungen treffen und umsetzen.

  5. 05

    Übergeben

    Übergang strukturieren und Verantwortung in die Daueraufstellung überführen.

Fachartikel

Einblicke aus der Praxis

Konkrete Themen, die in Nachfolge- und Restrukturierungsmandaten regelmässig auftauchen.

Über Mich

Operative Verantwortung vor Ort.

Seit 2018 habe ich zwei Schweizer KMU als Geschäftsführer geführt und eine deutsche Akquisitionsgesellschaft aufgebaut. In allen drei Fällen waren Stabilisierung, Restrukturierung und Aufbau die Hauptthemen.

Als Group COO einer Schweizer Solar-Gruppe (rund 200 Mitarbeitende, drei akquirierte Firmen) verantwortete ich die Gruppenfirmen nach der Übernahme, baute Group Services auf und leitete Restrukturierungen vor Ort. Ich etablierte die operative Governance, den Budgetprozess und ein gruppenweites ERP-System. Parallel führte ich als CEO einer Tochtergesellschaft das Unternehmen vom Handwerker bis zur Investorenebene, baute eine zweite Managementebene auf und setzte Personalveränderungen um.

Zuvor übernahm ich als Geschäftsführer ein Berner Bau-KMU mit rund 40 Mitarbeitenden und führte es drei Jahre lang durch die Pandemie. P&L-Verantwortung, aktive Kundengewinnung, Digitalisierung der Papierprozesse, Entwicklung von Firmenvision und -werten. Die Übernahme selbst hatte ich über Koru Nachfolge GmbH vorbereitet, einer von mir mitgegründeten Such- und Übernahmegesellschaft (Search Fund) für ein KMU im DACH-Raum. Die Transaktion umfasste vollständige Due Diligence, Verhandlung mit Investoren und Banken sowie Aufbau der Holdingstruktur.

Davor war ich neun Jahre bei MAN Diesel & Turbo SE in Deutschland und Singapur im Vertrieb von Kraftwerken tätig. Ich leitete internationale Angebotsteams für schlüsselfertige Projekte in Afrika, dem Nahen Osten und Asien. Zuletzt begleitete ich die Umsetzung der globalen Vertriebsstrategie über sechs Business Units.

Wie ich arbeite

Ich bin vor Ort und übernehme operative Verantwortung. Meine Einschätzung teile ich offen mit, auch wenn sie unbequem ist. Alle mandatsbezogenen Informationen behandle ich vertraulich.

Ich arbeite mit Ihrem Treuhänder, Anwalt und Ihrer Hausbank zusammen. Diese Rollen ersetze ich nicht, sondern koordiniere sie im Interesse des Unternehmens.

Hintergrund

Maschinenbauingenieur, University of Canterbury (2004). MBA, INSEAD Singapur (2015). Aufgewachsen in Neuseeland, langjährig in Deutschland tätig, seit 2020 in der Schweiz. Englisch ist meine Muttersprache, Deutsch verhandlungssicher.

Einsatzprofil

Für wen ich arbeite

Schweizer KMU in Eigentümer- oder Investorenhand, die die erfahrene operative Führung benötigen.

Rahmenbedingungen
JahresumsatzCHF 1 bis 50 Mio.
Mitarbeitende10 bis 200
BranchenEnergie, Produktion, Anlagenbau, Handwerk und verwandte Gewerbe
RegionBern und umliegende Kantone, bei Bedarf gesamte Deutschschweiz
Typische Einstiegssituationen
  • Nachfolge mit unklarem Zeithorizont, stockender Übergabe oder fehlender Käuferbereitschaft
  • Liquiditätsdruck, eskalierender Banken- oder Gläubigerkontakt, drohende Zahlungsunfähigkeit
  • Vakanz in der Geschäftsleitung durch Erkrankung, Kündigung oder Konflikt
  • Operative Schwäche ohne akute Krise: Margendruck, fehlende zweite Führungsebene, unklare Strukturen
  • VR-Mandat mit operativem Handlungsbedarf
Kontakt

Lassen Sie uns sprechen

Kontaktformular

Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Ich melde mich gleichentags.

Ihre Angaben werden ausschliesslich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage verwendet. Datenschutzerklärung