Operative Verantwortung vor Ort.
Nachfolge, Restrukturierung und Überbrückung für Unternehmen mit 10 bis 200 Mitarbeitenden.
Bei Bedarf ziehe ich Spezialisten hinzu: Restrukturierungsrecht, Corporate Finance, Branchenexpertise. Die Koordination übernehme ich.
Operative Vorbereitung auf Verkauf oder familieninterne Übergabe: Entflechtung der Inhaberabhängigkeit, Hundert-Tage-Phase nach Closing. Ziel ist ein Unternehmen, das nach dem Übergang handlungsfähig bleibt, und ein Kaufpreis, der realisiert wird.
Mehr erfahrenWenn Liquidität, Banken und Gläubiger gleichzeitig Handlungsbedarf erzeugen: 13-Wochen-Cashflow, Stabilisierung, Standstill-Verhandlungen, falls nötig Führung durch eine Nachlassstundung.
Mehr erfahrenPlötzlicher Ausfall der Geschäftsleitung, Konflikt im Gesellschafterkreis oder eine Vakanz, die sofortiges Handeln erfordert. Operative Führung mit definierter Übergabe an die Daueraufstellung.
Mehr erfahrenEin strukturierter Ansatz, der Transparenz schafft und messbare Ergebnisse liefert.
Einschätzung der Ausgangslage.
Kurzfristige Prioritäten setzen: Liquidität, Schlüsselpersonen, laufende Verpflichtungen.
Geschäft, Zahlen und Risiken fundiert einschätzen.
Entscheidungen treffen und umsetzen.
Übergang strukturieren und Verantwortung in die Daueraufstellung überführen.
Konkrete Themen, die in Nachfolge- und Restrukturierungsmandaten regelmässig auftauchen.
Ob der über Jahre aufgebaute Wert beim neuen Eigentümer ankommt oder in Unsicherheit und Abgängen verloren geht, entscheidet sich in den Tagen zwischen Closing und Town Hall.
Artikel lesen RestrukturierungWenn Gläubigerdruck, Bankengespräche und Liquiditätsengpässe gleichzeitig eskalieren, sind die besten Handlungsoptionen oft bereits vergeben. Die Nachlassstundung ist eines der wenigen Instrumente, mit denen ein KMU in dieser Lage noch Spielraum zurückgewinnt.
Artikel lesen UnternehmensführungViele Schweizer KMU wachsen schneller als ihre Führungsstruktur. Wer Verantwortung, Kennzahlen und Entscheidungswege klar regelt, gewinnt Zeit, Klarheit und die Fähigkeit, loszulassen, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Artikel lesenSeit 2018 habe ich zwei Schweizer KMU als Geschäftsführer geführt und eine deutsche Akquisitionsgesellschaft aufgebaut. In allen drei Fällen waren Stabilisierung, Restrukturierung und Aufbau die Hauptthemen.
Als Group COO einer Schweizer Solar-Gruppe (rund 200 Mitarbeitende, drei akquirierte Firmen) verantwortete ich die Gruppenfirmen nach der Übernahme, baute Group Services auf und leitete Restrukturierungen vor Ort. Ich etablierte die operative Governance, den Budgetprozess und ein gruppenweites ERP-System. Parallel führte ich als CEO einer Tochtergesellschaft das Unternehmen vom Handwerker bis zur Investorenebene, baute eine zweite Managementebene auf und setzte Personalveränderungen um.
Zuvor übernahm ich als Geschäftsführer ein Berner Bau-KMU mit rund 40 Mitarbeitenden und führte es drei Jahre lang durch die Pandemie. P&L-Verantwortung, aktive Kundengewinnung, Digitalisierung der Papierprozesse, Entwicklung von Firmenvision und -werten. Die Übernahme selbst hatte ich über Koru Nachfolge GmbH vorbereitet, einer von mir mitgegründeten Such- und Übernahmegesellschaft (Search Fund) für ein KMU im DACH-Raum. Die Transaktion umfasste vollständige Due Diligence, Verhandlung mit Investoren und Banken sowie Aufbau der Holdingstruktur.
Davor war ich neun Jahre bei MAN Diesel & Turbo SE in Deutschland und Singapur im Vertrieb von Kraftwerken tätig. Ich leitete internationale Angebotsteams für schlüsselfertige Projekte in Afrika, dem Nahen Osten und Asien. Zuletzt begleitete ich die Umsetzung der globalen Vertriebsstrategie über sechs Business Units.
Ich bin vor Ort und übernehme operative Verantwortung. Meine Einschätzung teile ich offen mit, auch wenn sie unbequem ist. Alle mandatsbezogenen Informationen behandle ich vertraulich.
Ich arbeite mit Ihrem Treuhänder, Anwalt und Ihrer Hausbank zusammen. Diese Rollen ersetze ich nicht, sondern koordiniere sie im Interesse des Unternehmens.
Maschinenbauingenieur, University of Canterbury (2004). MBA, INSEAD Singapur (2015). Aufgewachsen in Neuseeland, langjährig in Deutschland tätig, seit 2020 in der Schweiz. Englisch ist meine Muttersprache, Deutsch verhandlungssicher.
Schweizer KMU in Eigentümer- oder Investorenhand, die die erfahrene operative Führung benötigen.
| Jahresumsatz | CHF 1 bis 50 Mio. |
| Mitarbeitende | 10 bis 200 |
| Branchen | Energie, Produktion, Anlagenbau, Handwerk und verwandte Gewerbe |
| Region | Bern und umliegende Kantone, bei Bedarf gesamte Deutschschweiz |
Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Ich melde mich gleichentags.